准时地在预算内推出
一个简单方法让你能准时地在预算范围内推出产品：定额定量。绝对不要在一个难题上多投
时间和金钱。要么缩小规模，要么缩小范围。
总会有一个这样误区：我们能做到准时地，在预算内发布一个规模完整的产品。这可以说完
全不可能的，如果真是这样的话一定是以质量做为代价的。
如果你不能在预定的时间和预算内完成所有的东西的话，就不要拉长时间和增加预算。相反
的，把产品的外延缩小些。下一步总是有时间可以加东西进去 — 过后有的是时间，当下却
是稍纵即逝的。
做一个比预计要小巧些的好东西比做一个庞大平庸而又漏洞百出的东西要现实的多，因为你
要象魔术师一样巧妙的照顾到时间，预算和产品内容的方方面面。变魔术就交给Houdini
（魔术大师）。你所做的可是在运作一个真正的事业，在推出一个真实的产品。
以下是一些固定时间和预算，灵活控制产品外延的好处:
- 要有优先级
- 你一定要搞明白什么才是最重要的。什么是首发的产品中必须要具备的特性功能？这
个限制思维逼迫你下一些痛苦但必要的决定，而不是挑挑拣拣的拿不定主意。
- 要现实些
- 设定期望值是关键。如果你同时要固定死时间，预算和产品的外延，你将不能推出高
层次的产品。当然你可能推出个东西，但那个“东西”会是你真正想做的吗？
- 要有灵活性
- 及时应变的能力很重要。如果什么都固定死就很难应变。给产品的外延注入机动性，
当真正做起来就有比较多的选择空间。机动灵活是你的良师益友。
我们建议：范围缩小些。做半个产品比做半拉子的产品好
以上内容引自Getting Real
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