更小的质量
你越做到精益，改变越容易
一个物体的质量越大，改变方向需要的能量越多。物理世界的这个真理同样适用于商业世界。
当真理应用到Web技术的时候，改变必须是简易和低廉的。如果你不能如飞一样的改变，
你就会败给能够做到的竞争者。这就是你需要追求更小质量的原因。
质量会由于以下因素增加
- 长期合同
- 多余的职员
- 固执的决策
- 关于会议的会议
- 厚重的流程
- 存货（物理的或者头脑的）
- 硬件，软件和技术的锁定
- 专有数据格式
- 未来被过去支配
- 长期的路线图
- 办公室政治
质量会由于以下因素减少
- 必要而及时的思考
- 多面手的团队成员
- 拥抱限制，而不是试着移除他们
- 更少的软件，更少的代码
- 更少的特征
- 小规模团队
- 简单
- 被拆分为正交的接口
- 开源产品
- 开放的文件格式
- 开放的文化，使承认错误更容易
更小的质量使你快速的改变方向。你可以随机应变和演进。你可以集中于好的主意，摈弃坏
的。你可以倾听并尊重你的客户。你可以集成新技术现在而不是以后。你驾驶的是蒸汽船而
不是飞机货舱。为这个事实骄傲吧。
举例来说，想象一个精益，小质量的公司，用更少的软件，更少的特征制造了一个产品。另
一方面是一个更大质量的公司拥有一个带有明显更多软件和特征的 产品。那么试想一下，
随着新技术，比如Ajax，或者新概念，比如标签的出现，谁会更快的调整他的产品？拥有更
多软件更多特征还带着12个月路线图的团 队，还是另一个团队，拥有更少软件更少特征和
一个更有机的流程——“让我们集中于我们当下应该集中精力的地方吧”。
很明显，更小质量的公司在适应市场真实需要的方面处于更有利的位置。当小质量公司已经
完成转换很久以后，更大质量的公司有可能仍然在争论变化或者将他们推入官僚主义的流程
中。小质量公司会领先两步于仍然在争论如何走的大质量公司。
反应快，敏捷，小质量的公司可以快速的改变他们整个业务模型，产品，特征集和营销信息。
他们可以犯错并快速的修复。他们可以改变他们的优先级，产品组合和重点。还有最重要的，
他们可以改变他们的想法 。
以上内容引自Getting Real
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