一个聪明的员工，应该善于找到最重要的工作，并且优先完成它们。关注的是工作产出的效果，而不是关注过程或者工作量。
在互联网公司，永远不可能把所有工作做完了的时候，因为互联网公司的产品是一个动态迭代的过程。无法清晰定位一个静态的版本，新的问题总是不断的涌现，每一个问题似乎都有必要立即解决，因些不存在一个把工作队列清空的可能性。
如何做到呢，可以明确两点：
首先，管理者要让员工站在“做什么事情能让公司最大获益”的基础上去工作。特别是在一个知识型企业中，管理者不可能对员工进行事无巨细的管理，因为员工的主动性很重要。
其次，管理者要让员工明白，他们积极工作（而不是消极完成任务），最大的受益方是他们自已。只有主动去接受有挑战性的工作，工作成就及工作能力才会不断提升。
最后，对于管理者，其实也存在什么事情要做、什么事情不做的选择。很多看上去非做不可的事情，其实并没有那么重要，有时面要换一个角度来审视我们所做的事情，就会发现，舍弃一些事情也未尝不可。
所以，每当我们觉得总也干不完的工作而焦虑时，不妨试试先停下来，重新梳理一遍手边的工作：主动的站在对公司业务帮助最大的角度，站在提升自已能力的角度，当处于工作永远做不完的处境时，把那些最重要的完成了。
以上信息来于阅读吴军-硅谷来信 的读后感。
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